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Dia acelera la renovación de sus tiendas y productos para completar su transformación en 2023

La cadena de supermercados, que ya vende más marca propia que de fabricante, señala que hay mucha incertidumbre para pronosticar cuándo bajarán los precios

Supermercados cajas
Un dependiente de un Dia trabajando en la caja registradora del supermercado en Madrid.DAVID EXPÓSITO
Cristina Galindo

Supermercados Dia quiere acelerar el plan de transformación de sus tiendas en España para completarlo en 2023, según ha adelantado este miércoles el consejero delegado del grupo, Martín Tolcachir. Hasta ahora se han modernizado unos 1.800 establecimientos y para finales del año que viene estarán todos reformadas, es decir, unos 3.800 en total. Además, la empresa también quiere completar en ese periodo la renovación de sus productos propios, con una mejor calidad y nuevo diseño de la marca. De momento se han cambiado 1.700 referencias de unas 2.200.

La transformación de los establecimientos y los productos es clave para la estrategia de la compañía, cuyo objetivo es partir de entonces volver a crecer de nuevo y recuperar cuota de mercado. En su primera conferencia de prensa tras ser nombrado en el puesto en agosto pasado, Tolcachir, que antes era responsable de Dia en Argentina, ha explicado el modelo de la empresa: “Queremos ser una tienda de barrio, de proximidad, a menos de 15 minutos de la casa de nuestros clientes, que pueden encontrar productos variados para una cesta de la compra completa, sencilla y de calidad, con más alimentos frescos, sin volverse a casa con productos superfluos que en realidad no necesitan”.

La recta final del plan de transformación de Dia, que arrancó en la práctica en 2020 para salir de las pérdidas, ha coincidido con un reto complicado: la espiral inflacionista alentada por la energía que ha llevado los precios de los alimentos a subidas no vistas en años. En octubre fue del 15,4%, la mayor desde 1994. “Estamos en una situación claramente tensa, hay un nivel de inflación importante todavía en todos los países y peleamos todos los días para mantener los precios lo más bajos posible”, ha asegurado. “Este es un sector súper competitivo, pero en este contexto nuestra oferta de productos es especialmente valorada”.

Una de las bazas de Dia está siendo la marca propia, que ha crecido en cinco puntos el último año y que ya supone el 52% de las ventas totales. Sobre la creación de una cesta básica con precios asequibles como plantea la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, Tolcachir ha dicho: “En principio no está en nuestra agenda. Nuestro plan consiste en pelear los mejores precios en todos nuestros productos, no solo unos cuantos. Nuestra oferta tiene los precios más bajos posibles, y además contamos con productos promocionales y hemos reforzado los descuentos vinculados a los consumidores que son miembros del Club Dia”. El consejero delegado no se atreve a hacer previsiones sobre cuándo pueden bajar los precios, a la vista de la elevada incertidumbre.

Los ingresos siguen creciendo. En los nueve primeros meses del año, la cadena aumentó sus ventas netas un 12,6%, hasta 5.500 millones de euros. En España, a pesar de haber reducido un 3% sus tiendas, la cadena subió su facturación neta un 4,1%.

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Sobre la firma

Cristina Galindo
Es periodista de la sección de Economía. Ha trabajado anteriormente en Internacional y los suplementos Domingo e Ideas.

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